Nichts ist beständiger als die Veränderung. Doch Veränderungen werden von vielen Menschen als sehr belastend empfunden. Dafür gibt es plausible Gründe. Zum einen müssen etablierte, gelernte und liebgewonne Routinen über Bord geworfen werden, zum anderen weiß man nie so genau wo ein Veränderungsprozess hinführt. Das erzeugt Unsicherheit. Wir unterstützen Menschen bei solchen Change-Prozessen und helfen, diese persönlich besser und effektiver zu handhaben.
KLÄRUNG AUFTRAGSSITUATION
Wir klären mit der beauftragenden Person innerhalb der Kommune den Anlass für das Coaching sowie die Kontexte der betreffenden Person oder Gruppe.
Kontexte der Beauftragung
Kontexte der Person oder Gruppe
Ziele und Erwartungshaltungen
Auftragsdauer
ERSTGESPRÄCH
Im Rahmen der Erstgesprächs lernen sich der Coach und Coachie persönlich kennen und klären alle relevanten Aspekte für das Coaching:
Klärung des Anliegens
Definition des Coaching Ziels
Erfolgskritieren aus Sicht des Coachee
Konkrete Aktionsplanung
Planung Folgegespräche
FOLGEGESPRÄCHE
In dem festgelegten Intervall werden die geplanten Aktionen durch regelmässige Gespräche reflektiert und ein Weiterentwicklungsprozess etabliert.
Monitoring der Fortschritte
Entwicklung von Transfermaßnahmen
Operative Unterstützung im Arbeitsalltag
Begleitung im Tagesgeschäft
ABSCHLUSS
Nach dem Abschluss des Coachings führen wir gemeinsam mit dem Coachie eine Retrospektive des Coachingprozesses durch und Überprüfen das Erreichen von Zielen.
Reflexion des Coachings
Überprüfung des Zielrahmens
Entscheidung über Folgemaßnahmen
Erfolgsicherung und Reporting
NUTZEN
Wertvolle persönliche Unterstützung bei Change-Prozessen.
Verbesserung der persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen.
Verbesserung der Fähigkeit zur Selbstreflexion.
Reduzierung von Angst und Widerständen bei Change-Prozessen.
Steigerung der Umsetzungskompetenz durch gezielte Maßnahmen.
ZIELGRUPPEN
Entscheider:innen
Führungskräfte
Mitarbeitende
IHRE ANFRAGE
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Die komplexen Herausforderungen der Zukunft können nicht durch rein reaktive Gesetze oder Maßnahmen (z.B. OZG, E-GovG oder SDG Verordnung) gelöst werden. Eine zukunftsfähige Steuerung von Kommunen erfordert einen Wandel in Perspektive und Einstellung aller beteiligten Akteure, um kreative und innovative Lösungen zu entwickeln.
